浙江系统人力资源版权课 西安时代光华教育供应

人力资源培训的原则：1、差异性原则。企业中从普通员工到较高决策者，所从事的工作不同，创造的绩效不同，能力和应达到的工作标准也不相同。因而，对员工的培训工作要充分考虑他们各自的特点，浙江系统人力资源版权课，因材施教，也就是说，要针对员工的不同文化水平、不同职务、不同要求以及其他差异，区别对待。2、服务企业原则。培训开发作为人力资源管理系统的一个重要组成部分，自然要服从和服务于企业的发展战略和长远规划。企业培训活动的实施，应当从企业战略的高度出发来进行，这就要求培训开发不只要关注眼前的问题，浙江系统人力资源版权课，更要立足长远的发展，浙江系统人力资源版权课，从未来发展的角度出发进行培训开发，这样才能保证培训开发工作积极主动，而不只是充当临时救急的角色。人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量。浙江系统人力资源版权课

如今每一个行业的竞争都很大，因此在公司内部的管理上要求也就很高，而公司管理较重要的一点还是在人力资源上，这个部门对公司有很大的重要性，现在人力资源公司的出现成为很多企业的选择，人力资源公司属于人力资源外包服务的第三方公司，主要是向用工企业提供人力资源服务供应的，根据人力资源服务的类型不同，人力公司也是不同的，一般人力资源服务分几个大类：咨询、派遣、人员招聘、人事代理等等。人力资源公司和我们一般理解的人力中介是不一样的，说到说的是企业把一些繁琐的事务比如企业将员工薪酬发放和社保缴纳，外包给专业的人力资源公司来做，以达到规避风险，节约成本的目的。一般人力资源公司针对的是一些中大型企业比较多。安徽线上人力资源培训有效的人力资源战略应包括：招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化。

如何评估一家人力资源公司的好坏？首先企业要了解劳务派遣是否具备相关资质，比如较基本的劳务派遣许可证，人力资源公司的规模、制度、合作流程，另外人力资源公司的价值观、服务理念也很重要，上述方正和基础为人力资源公司搭起外面围的框架，基于此框架的基础之上中心的结构才能建立，现在是网络时代，信息很发达，我们也很容易了解到很多人力资源公司，可以从众多人力资源公司选定5-6家，这样可以缩小目标范围，以HR为主题组织调研工作，对初筛对象进行评估。

人力资源基本方面包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。具有劳动能力的人，不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人，而是指能单独参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。所以，人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。在劳动年龄，由于各国的社会经济条件不同，劳动年龄的规定不尽相同。一般国家把劳动年龄的下限规定为15岁，上限规定为64岁。我国招收员工规定一般要年满16周岁，员工退休年龄规定男性为60周岁（到60岁退休，不包括60岁），女性为55周岁（不包括55岁），所以中国劳动年龄区间应该为男性16-59岁，女性16-54岁。一定的人力资源必然表现为一定的人口数量。

人力资源培训的意义：1、有利于增强并保持企业的竞争优势。构筑自己的竞争优势，这是任何企业在激烈的竞争中谋求生存和发展的关键之所在。当今时代，随着知识经济的迅猛发展和科学技术的突飞猛进，市场竞争的加剧，企业的经营环境也日益复杂多变，培育企业的竞争力就显得尤为重要。正如PeterSenge所说:“未来唯独持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。”企业通过培训开发，一方面可以使员工及时掌握新的知识、新的技术，另一方面也可以营造出鼓励学习的良好氛围，这些都有助于提高企业的学习能力，增强企业的竞争优势。2、有利于提高员工的素质。企业员工素质的高低将直接影响企业的发展。一般来说，培训除了提高人们适应工作的技能外，也包括提高职员的文化素质和基础教育水平，这是培养人的基本能力的重要基础。因此，职工培训可以部分地弥补正规教育的不足。市场竞争归根结底是人力资源的竞争，企业要想在激烈的.竞争环境中立于不败之地，就要重视对员工的培训工作。通过培训开发不断提高员工整体素质，使员工能更适应工作岗位的需要。人力资源特性：时效性。北京专业人力资源版权课

一定数量的人力资源是社会生产的必要前提。浙江系统人力资源版权课

人力资源每天是做什么的？人力资源部负责单位的人力资源管理，是为单位提供和培养合格人才的部门。人力资源部需要负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求；负责本单位的绩效考核和薪酬福利工作；负责本单位的劳动关系管理工作，及时有效地处理人事的相关事项。人力资源部的主要职责有：制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系；根据单位发展战略和现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施；根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘相关工作；组织建立绩效管理体系，制订相关方案，做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作；建立和完善员工培训体系，对员工进行培训，努力提高员工素质；做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。浙江系统人力资源版权课

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